上期说到工程的大致内部配置人才,这期会详细举例其原因和目的。工程不是神仙,可是在努力在解决神仙所能解决的问题,所以说希望者要抱有认可和包容的态度对待,很多事情人家已经尽全力在帮忙解决了,者就别雪上加霜了,再有就是竞争对手,其核心是如何壮大自己而不是想半法诋毁别人。技术核心,工程必须要有的岗位,造价师,师,评估师,建造师,还有商务人员,这是最基础的架构,可能某岗位会配备好几个专业人才。曾经遇到过这样一位者,他有一项工程,做的是商务写字楼,的问题是前期的场地规划和后期的商业,当然也可以理解为后期的利润,那这一个小问题,就设计了好多个人的协作问题,需要前期师,中期造价师,后期的资产评估师,最少三个人才可以帮他解决这个问题,那么在工程是的了,但不是所有的工程都可以做,有的人才系统没有这么强大,那就需要借助外力才行,其直接感受就是用户体验很差,因为不会时间解决自己的问题,所以说必须有强大的人才系统。第二、管理模式,工程的管理模式也是重中之重。举例说明,有这样一个案例,者,他们需要做预算书,然后呢的领导把这个项目分给了三个小组来做,所谓分部分项来做,其目的是避免给一个小组一人出错全队出错的目的,然是其负面因素就是对员工的不信任,而目前最为火热的建筑话题是全过程,全过程跟踪,所以说分部分项应该变成历史才对。这个例子的直接效果就是管理模式的问题,可以无条件的相信自己的员工,做到用人不疑,疑人不用为。通过举例说明工程的两大核心,应该可以了解的更加清楚和透彻了。 联系我时,请说是在NetWish.cn看到的,谢谢!